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上海昂瑞电梯装潢有限公司

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电梯装潢施工方案

1、施工准备 
熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的文件和相关资料,配备必要的标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。 
原始资料调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为施工组织设计提供依据。 
编制施工图预算和施工预算:根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械需用表,为编制工程进度计划提供依据。 
分别作好技术和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底存档。 

2、物资、劳动力组织准备 
根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率
施工组织班子。 
做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。选择全格供货商,组织好货源,把好材料关。

3、施工组织
我公司工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面,采取有效保证进度措施,具体如下: 
材料管理措施: 
(1)图纸会审后,立即组织人员按标书规定的材质组织生产,并且做好质量验收手续。 
(2)进度要求,有计划、有秩序的做好现场材料供应。 
人力管理措施: 
(1)按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。 
(2)现场工人安排作业要连续,工序搭接要合理。 
(3)加强工人生产和安全意识教育,通过宣传,贯彻本工程的重要性,提出保质量、抢时间,出效益的生产目标。 

4、质量与安全保证措施 
质量目标:确保工程优良 
如能承接本工程,我公司将把本工程列为我公司的重点工程,以创优质工程为目标,充分调动本公司的施工力量,确保工程施工质量。
关键过程控制
对于每道工序施工,都要进行技术交底工作,坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度,坚持上道工序施工质量达不到优良标准,下道工序不得施工的原则,凡是在交接程序上出现了质量通病,项目经理必须对交接人员进行追查,项目经理不追查责任的,分公司立即追查项目经理的责任。
推行样板制 
积极开展样板引路,提高工程的一次成优率,提高整体质量水平,创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板,以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据,减少施工的盲目性。 

5、工程的验收
1)确保观感得分率90%以上。
2)电梯系统正常运行。
3)电梯系统装置连续运行一周无擦伤,无异常响声。
6、乙方配合要求
 乙方要指派专人和我公司项目经理对接,协助安排物料运输车和吊装设备的进场施工,并且指派专人跟踪工程的施工进度,确保我公司人员撤退后能自行操作整个工程的防护,保养。

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